石油石化企业绩效考核与薪酬设计(ppt 166页)[推荐]

石油石化企业绩效考核与薪酬设计目录：
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
   l 企业体制改革
   l现代企业人力资源管理  
第二篇：岗位管理
   l岗位管理的意义
   l岗位分析与岗位描述技巧
   l 科学实施岗位评价   
第三篇：绩效管理
   l 绩效管理发展的四个阶段
   l如何设计绩效管理体系
   l 绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计
   l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
   l薪酬体系设计－四叶价值评价模型
   l 绩效导向的薪酬设计

石油石化企业绩效考核与薪酬设计内容简介：
   绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国2003年《财富》杂志对500家公司的排名，75%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。
   特点：一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。四是绩效工资占总体工资中的比例在50%以上，浮动部分比较大。