团队精神是企业真正的核心竞争力(ppt 100页)[免费下载]

团队精神是企业真正的核心竞争力目录：
第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
一.为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队
在一个团队中，影响成员发挥其潜力的四个主要因素
二.以一当十并不难，难的是以十当一
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十:
项羽和刘邦争霸天下的故事
21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。
三.时代需要英雄，更需要伟大的团队
四.没有完美的个人，只有完美的团队 
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力
一.授人以渔：打造学习型团队
二.如何使1+1＞2：打造协作型团队 
三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 
四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
第三讲.尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
一.责任所在，请勿推辞
对待冲突的五种方法
二.做一名优秀的员工
优秀的员工应该有以下几个特征：
三.不单为薪水工作
四.没有敬业就没有卓越
五.所做超过领导对你的期望
第四讲.沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作
一．没有沟通就没有效率
人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人们之间误解的开始。
二．如何进行有效沟通
要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：
三．沟通带来理解，理解带来合作
沟通中的致命过失
无效沟通造成的负面影响
反馈
第五讲．有效激励——让员工在团队中更杰出． “成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”
一．猎狗为什么跑不过兔子
二．为什么要置之死地而重生
第六讲．团队领导——以身作则
一．规则是给别人定的，更是给自己定的
二．为什么选唐僧做团队领导
三．选一个什么样的人做搭档
四．企业的管理者，优势互补
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
挑选团队成员的做法
从两方面挑选团队成员
团队建立四阶段形成期：
五．用鲶鱼激活沙丁鱼
为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：
内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：
六．刺猬不要扎着刺猬
磨合效应：
目标与成功

团队精神是企业真正的核心竞争力内容简介:
    2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。　什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
生物链中的狼