国际360度品牌管理(ppt 305页)

一、有关品牌的独特看法
二、什么是产品，什么是品牌？
三、强势品牌的好处
四、未来竞争的差距
五、拥有强势品牌
六、为何如此？
七、360度品牌管理是一套工具
八、为什么需要360度品牌管理
九、我们的建议
十、360度可以为我们做什么
十一、一个品牌是消费者所经历的总和
十二、360度发挥的最好时机
十三、为了配合我们的新头脑，我们需要
十四、为了配合我们的新头脑，我们需要
十五、导致灾难的最大因素
十六、其他导致灾难的因素
十七、工作方法的差异性
十八、传统整合概念与360度品牌思考的差异性
十九、360度品牌思考的顺序
二十、主要元素
二十一、我们需要做什么
二十二、如何做到？
二十三、我们的机会来源
二十四、智慧是……
二十五、智慧是
二十六、形成逻辑
二十七、认真做功课－获得独到的发现
二十八、发现是……
二十九、准备工具
三十、问卷设计的方式
三十一、问卷设计的方式（续）
三十二、细心观察，保持好奇
三十三、收集身边事物，刨根竭底
三十四、Tip启示1
三十五、阅读地图
三十六、讲故事！
三十七、故事的作用
三十八、测验……
三十九、统计图表可以提供资讯
四十、让事情尽可能简单
四十一、或者用图象表现
四十二、侦察地形
四十三、STEP分析
四十四、需要考虑的问题
四十五、过去30年发生的突出变化
四十六、过去30年发生的突出变化
四十七、规划线路
四十八、竞争品牌分析
四十九、定位的作用点
五十、鸟瞰全局
五十一、从哪儿入手界定目标群体
五十二、到处都是潜在的新用户
五十三、吸引更多购买
五十四、不同用途
五十五、选择合途径
五十六、去了解你的品牌
五十七、区别两种竞争者
五十八、钻石就是钻石
五十九、这些品牌的生意是什么？
六十、发展定位
六十一、用简单的语言表达策略
六十二、奥美获得发现的途径
六十三、时刻铭记
六十四、问自己
六十五、提高您的智慧
六十六、品牌的问题何在？
六十七、品牌资产
六十八、品牌的6个资产组合
六十九、品牌资产
七十、我们必须
七十一、品牌小组需要知道
七十二、认得出这个品牌吗
七十三、它的资产是什么？
七十四、健康检查
七十五、香港美国运通和大米品牌健康检查
七十六、香港美国运通和汇丰Visa牌健康检查
七十七、例子：审视长虹品牌
七十八、当我们了解品牌在6个资产方面的强弱时
七十九、帮助我们发掘品牌资产的工具
八十、刺激品牌资产讨论的问题
八十一、有关产品的问题（1）
八十二、有关产品的问题（2）
八十三、有关形象的问题（1）
八十四、有关形象的问题（2）
八十五、例子：日本旁氏美白霜
八十六、有关顾客的问题（1）
八十七、有关顾客的问题（2）
八十八、雀巢的产品线，让它在各地享有独特的顾客资产优势
八十九、有关通路的问题（1）
九十、有关通路的问题（2）
九十一、例子：美国运通
九十二、有关视觉识别的问题（1）
九十三、有关视觉识别的问题（2）
九十四、为香港邮政发展视觉识系统前，他们的名片都不一致
九十五、相反地，美国运通卡有较强的视觉资产
九十六、为新品牌作品牌扫描
九十七、品牌罗盘（1）
九十八、品牌罗盘（2）
九十九、品牌罗盘（3）
一百、如何运用品牌罗盘
一百零一、如何运用品牌罗盘（2）
一百零二、品牌扫描帮助我们诊断品牌的弱点
一百零三、所有的发现必须蒸漏出精华
一百零四、品牌扫描作用
一百零五、品牌扫描小结：健力士（新加坡）
一百零六、产品的功能是否足够支持品牌
一百零七、品牌形象是否够强，并且能与消费者引起共鸣
一百零八、品牌是否有一群忠诚的顾客
一百零九、品牌与通路是否有最佳优势的配合
一百一十、品牌是否拥有清晰，一致且有差异化的呈现方式
一百一十一、品牌是否被具影响力者背书，并被社群接受
一百一十二、品牌面临的挑战
一百一十三、主要挑战
一百一十四、例子：台湾麒麟啤酒
一百一十五、记住：挑战不是目标
一百一十六、例子：左岸咖啡（台湾）
一百一十七、品牌与消费者关注是怎样的
一百一十八、品牌检验
一百一十九、品牌检验（续）
一百二十、品牌检验问题
一百二十一、品牌检验问题（1）
一百二十二、品牌检验问题（1）
一百二十三、品牌检验问题（2）
一百二十四、品牌检验问题（2）
一百二十五、品牌检验帮助我们确立消费者与品牌之间的独特关系
一百二十六、当你开始写品牌写真时，你几乎一定会运用过多词句进行描述
一百二十七、当你细看及评估品牌写真时
一百二十八、当你细看及评估品牌写真时
一百二十九、精悍的品牌写真例子
一百三十、捷豹轿车（美国）
一百三十一、中国银行（新加坡）
一百三十二、止痛翘楚——必理通（台湾）
一百三十三、其他形成品牌写真的方法
一百三十四、词汇银行
一百三十五、如何操作
一百三十六、什么是品牌写真
一百三十七、品牌写真不是……
一百三十八、好的品牌写真：像诗，不是散文一改27次
一百三十九、发展品牌写真
一百四十、如何认出一个好的品牌写真
一百四十一、品牌管理法的优点
一百四十二、品牌写真之后
一百四十三、360度世界中的点子
一百四十四、经典定义
一百四十五、Pareto不是只想到80/20定律，他的定义是……
一百四十六、1920年代，JWT的创意总监的定义
一百四十七、我们的定义
一百四十八、或者从另一个角度看
一百四十九、IBM上市：挑战
一百五十、IBM上市：品检洞察
一百五十一、IBM上市：品检洞察（续）
一百五十二、IBM核心传播讯息
一百五十三、在不同的传播技能中把点子发挥
一百五十四、品牌写真
一百五十五、品牌写真的延续
一百五十六、点子与执行
一百五十七、我们激发好创意
一百五十八、创作杰出点子的七个秘诀
一百五十九、创作杰出点子的七个秘诀
一百六十、接触点与品牌世界
一百六十一、创造一个品牌世界
一百六十二、我们试图有哪些不同的做法
一百六十三、多维联系
一百六十四、于不同的接触点，消费者与品牌有不同的接触状况
一百六十五、集合所有品牌团队成员
一百六十六、闭上眼睛，想像你正看到一条鱼
一百六十七、变成鱼····不是看着鱼
一百六十八、接触点
一百六十九、我们人创造的是
一百七十、Milo的品牌世界:泰国
一百七十一、广告的目标
一百七十二、几个帮助激发接触点的技巧
一百七十三、生活中的一天
一百七十四、我们需要知道有关消费者的事情
一百七十五、维多利亚的秘密：目的
一百七十六、做一件前所未有的事情
一百七十七、将不同的点子组织在一起
一百七十八、运用你自己对身边发生的事的所知
一百七十九、思考品牌可能被消费者认同的时机
一百八十、较明显的接触点
一百八十一、不太明显的接触点
一百八十二、葡萄酒软木塞
一百八十三、运用于策略矩阵选择接触点
一百八十四、上市的可能接触点
一百八十五、强化点子
一百八十六、案例：美国运通信用卡Blue上市（新加坡）
一百八十七、策略性思考模式
一百八十八、把过程连贯起来
一百八十九、引起公众对信用卡高息问题的认知
一百九十、整地
一百九十一、低息的Blue卡就是解决问题的方法
一百九十二、杂志里面加放早请表格
一百九十三、还有邀请加入的直效邮件
一百九十四、直效电话推广带来很好的反应
一百九十五、保护收成 种植 播种整地
一百九十六、提高效益
一百九十七、直效邮件继续鼓励卡的使用
一百九十八、最后公关为品牌的成功作总结
一百九十九、低费用信用卡上市：旧方式
二百、低费用信用卡上市：新方式
二百零一、相互影响
二百零二、我们学习了什么
二百零三、如何达到了
二百零四、顺序
二百零五、为什么我们这样做
二百零六、电视广告确立品牌形象，推动申请
二百零七、三角关系
二百零八、通过互联网作产品比较
二百零九、地铁票上宣传免费优惠
二百一十、于高流量商场及饭店摆放早请表格
二百一十一、公关把利益再深化
二百一十二、要成功运用360度品牌思考，你必须清楚知道
二百一十三、导致灾难的最大因素
二百一十四、它值得吗？有否增值？
二百一十五、将所有的东西放在一起
二百一十六、要把我们的各种工具送给客户吗？
二百一十七、最后的总结

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