加强项目及合同管理的若干问题(doc 2页)

加强项目及合同管理的若干问题目录：
一、项目引进程序
二、部门移交工作应注意的问题：
三、标准化厂房经营管理问题
四、严肃合同签定程序，建立合同台帐问题。

 

   

加强项目及合同管理的若干问题内容简介：
    项目部是引进洽谈唯一职能部门。职责：按照工业区管理委员会批准的土地出让指导价以及工业区“五三二五”总体发展战略，开展项目洽谈，招商引资工作。协议和合同签订后，项目部负责按规定日期和数额，向财务部交付应付款；入区企业按合同交付应付款后，项目部按程序规定移交公关部办理相关手续，公关部在办理税务登记的同时需及时与企管部配合办理统计登记手续，以确保，以确保企业的纳税及统计在空港工业区；项目在签订合同的同时，要与规划部取得联系，为企业办理需相关的规划、工程建筑等事宜。
   租用标准厂房的企业引进程序：项目部会同股份公司进行谈判和论证。负责按工业区管理委员会批准的标准厂房出租指导价以及工业区“五三二五”总体发展战略，开展此类项目的洽谈。其中，特别要考虑此类企业对区内“二园”，即留学生创业园和生物工程园的拉动作用。协议和合同签订后，有股份公司承办工商注册、水务登记等有关手续，并负责按程序规定及时向哦在内公公司企管部移交相关手续，一是企管部及时进行统计等相关登记手续其交接手续与公关部向企管部交接手续相同；需要对标准长范进行改造和进行规模装修的企业，股份公司应及时与总公司规划部取得联系，按程序得到批准后，方可进行。

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