XX汽车-SAP-企业转型ERP实施第二阶段-财务信息系统

XX汽车-SAP-企业转型ERP实施第二阶段-财务信息系统 前段剪切：
背景
合资前的东风汽车公司：
2001年，东风汽车公司在全国范围内发行企业债券来改造公司的信息系统
财务信息系统是其中一个重要子项目

新的东风汽车有限公司成立后，具备了国际公司背景：
公司的企业目标、管理方式和未来事业计划都有很大转变
新管理层对财务信息和流程管理都提出更高需求

因此, 东风有限开始针对其财务会计作业、系统应用现状和整体组织结构进行了“现状调查与评估” 
XX汽车-SAP-企业转型ERP实施第二阶段-财务信息系统 尾段剪切：
 共享服务这一成熟模式可带来诸多显著益处
日产北美财务部门只保留300名员工却支持180亿元的销售
福特将公司全球财务人员从14,000人减少到3,000人. 共享服务中心支持着300,000 福特员工和1,250亿美元的销售
战略财务, 2000年4月
通用电气将日常事务员工减至原先的四分之一(75%的人员减少)
凯捷AYZX 2001年调查
在壳牌公司，改组后的业务结构使用共享服务业务模式，使公司的成本减少了30%到40% (平均36%)
行业周刊, 1999年3月
在美国, 前20家500强企业中的16家在2000年时都建立了共享服务中心…共享服务使公司的总成本节省了1%到2%…
财务领袖, 2001年1月
XX汽车-SAP-企业转型ERP实施第二阶段-财务信息系统目录：
题目 页数
议程 3
财务背景 4
公司财务现况 7
第二阶段建议 13
政策与流程 19
缩短关帐周期（CCR）和企业资源计划系统（ERP）  20
组织机构校准和变革管理 39
工作大纲 50
准备阶段 51
东风有限需具备的技能 52
企业转型 56
人员 58
关键成功因素 69
前提假设 70
附件A　东风有限人员配置 73
附件B　延后的项目范围 103

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