ERP与精益制造概述(doc 7页)

ERP与精益制造概述内容提要：
位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7～8年的成长，D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠，如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后，随着市场竞争日趋激烈，特别是产品价格的大幅下降，D公司面临极大的挑战，用总经理丁先生的话说，“已经到了危机的边缘”。
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实际上，在实施一期工程的同时，D公司就组织采购部门、质量部门、生产部门、财务部门和人力资源部门的有关人员，组成了成本分析小组，分析生产制造各个环节的成本状况，以便确定各个部件、生产工位所需的材料消耗、人力和机时定额，对材料单价、人员工时单价、机时单价，按照不同的产品工艺进行测定，“这些都是将来做生产模块的基础数据”。
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“如果上下游工序之间，不得不*‘囤积’在制品和材料的方法来控制生产节拍的话，这说明你的仓库、材料采购周期、生产周期、辅助作业单元等等，它们之间的配合有很多的漏洞和毛病”，专家在座谈会上给公司高层管理人员解释说。     “这些成堆的在制品，其实是严重的浪费”，专家指出，“这说明制造过程中存在大量不必要的资源占用、物料冗余、工时浪费，同时也占用资金。”

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