ERP如何助东阿阿胶舒筋通脉(ppt 27页)

ERP如何助东阿阿胶舒筋通脉目录：
1、东阿阿胶集团公司简介
2、实施ERP的动因
3、软件选型
4、总体目标
5、人员培训
6、ERP项目的实施
7、取得的效益
8、实施中出现的问题及解决办法
9、经验和体会

 

ERP如何助东阿阿胶舒筋通脉内容提：
企业外部因素：
政策变化快，企业难以及时应对；
部分原材料供应不足/不稳定；
市场竞争激烈，需求多变；
产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；
要求产品交货期短而准确；
产品生命周期越来越短；
客户要求高质量、低价位的产品；
售后服务日益呈现个性化。
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软件选型：
可扩充的ERP系统。被选择的软件系统必须开放性较好，能适应企业未来发展的需要。
系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范要求。
系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。
开发工具。商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。
售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实施过程中的各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化改进等服务。
软件商的信誉和稳定性。我们认为软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的需求，不断对软件进行版本的更新和维护工作。
……

ERP项目的实施：
系统控制：实现了计算机系统管理人员对操作员档案的管理，设置操作权限及进行数据备份和恢复工作。
财务管理：通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把“东阿阿胶”的财务工作上升到了管理的高度。特别是通过财务与生产、财务与销售、财务与库存、财务与供应、财务与质量等各个业务环节的信息集成与共享，实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。
采购管理：通过决策权限关、价格监督关、比质比价比资信关和质量检验关四道关口，实现了对“东阿阿胶”采购工作的全程透明化管理，完全实现了国家经贸委9号令所要求的物资采购比质比价管理的功能。

 

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