企业信息化系列之风险篇(doc 8页)

企业信息化系列之风险篇目录：
一、动机风险
二、管理变革风险
三、组织风险
四、技术风险
五、服务商选择的风险
六、合同风险
七、实施风险
八、时间风险
九、人员风险
十、使用和维护风险
十一、发展中的风险

 

企业信息化系列之风险篇内容提要：
“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发现，由于没有建立健全的实施保障措施，很多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，根据国家经贸委某年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%。可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。　
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信息技术和管理技术的不断发展推动了整个企业信息化的变革，从而使企业的经营管理理念发生了本质的变化，它的变革如同“工业革命”一样是历史发展的必然，而我们的企业应用信息化的手段不是从理顺自身的管理本身入手，而是寄希望于信息化带动以往的手工操作，而且在实施的过程中往往将“我们以前就是这样干的，很好啊？没有不方便啊？等等”，如果用这样的思路去引导信息化的实施，其结果仅仅是计算机的手工实现，并不能给企业带来本质的变革，而且企业在实施信息化的过程中由于不能面面俱到，因此实施的结果是局部的效率提高了，但是整体的效率没有任何改变。
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虽然信息化建设风险很大，但是历史的潮流又让企业不得不面对这残酷的现实，知难而上，规避风险的办法只有一个，即对现有管理的突破：　
１、用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设；
２、用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革；
３、按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理；
４、借助专业的咨询公司来进行整个企业信息化的规划工作；

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