如何为中国领先的信息技术服务商构建平台(ppt 75页)

如何为中国领先的信息技术服务商构建平台目录：
一、远卓顾问组前期工作概述
二、顾问组对万博公司现有问题的诊断
1   公司业务特点
2   组织模式探讨
3   企业文化与激励机制
三、设计和选择万博公司的组织模式
1 设计组织模式时应考虑的因素
2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较
3 万博组织模式的选择
4 组织模式过渡需考虑的因素
四、考核体系建议
五、下一步工作计划

 

如何为中国领先的信息技术服务商构建平台内容提要：
万博公司尚未建立起分权机制，导致决策权力倾向集中：
管理＝控制
有令难行：控制员工的企图会导致员工的抵触，只好再想其他办法控制员，结果造成决策困难。
惟命是从：员工服从经理的意见，甚至不惜隐瞒自己更好的建议。
权力集中；上级的集中控制，限制了下层经理实施权力，降低了公司的发展速度。
管理＝服务
管理灵活：更多决策权下放，使公司具有更强的应变能力。
提出异议；不同的意见，不同的思想会导致产生多种多样的解决问题的办法。
权力分散：权力分散增强了整个管理机构的灵活性，能令行禁止。

 

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