某公司MRPⅡ原理培训(ppt 155页)

某公司MRPⅡ原理培训目录：
第一节、MRPⅡ的起源与发展
第二节、制造业生产经营系统管理模型
第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护
第四节、MRPⅡ计划管理
第五节、物料管理
第六节、车间作业计划和采购作业计划
第七节、成本管理
第八节、MRPⅡ对职能部门的影响

 

某公司MRPⅡ原理培训内容提要：
企业的管理难度与面临的主要问题：
基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅
物料短缺与高库存并存
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
MRP Ⅱ的主要发展阶段：
一、订货点法（Order Point）
二、时段式MRP（Time Phased Material  Requirement Planning）
三、闭环MRP（Closed Loop MRP）
四、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning）
五、ERP（Enterprise Resource Planning）
六、ERP的发展

 

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