ERP工作原理培训讲义(ppt 38页)

ERP工作原理培训讲义目录：
第一节  ERP的总体结构
一、名词解释
二、连动关系的处理方法
三、ERP系统的总体结构
第二节  物料清单(BOM)
一.   名词解释
二．独立需求与相依需求
三．物料清单的用途
四．物料清单管理要点
五．物料清单的系统功能与作业流程
第三节 物料需求规划(MRP)
一、 MRP的基本逻辑
二．低阶码与BOM展开
三．时间的连动关系
四．MRP系统的观念架构
五．MRPⅡ系统的产生及其主要功能
六．需求规划的系统功能与作业流程
第四节 产销排程(MPS)
一．生产计划与产销排程
二．MPS的用途
三．可承诺量与接单的原则
四．时栅（Time Fence）与产销协调
五．MPS与MRP的关系
六．MPS与MRP的作业流程
七．产销排程的系统功能与作业流程
第五节 销售管理的工作原理
一．销售管理的范围
二．销售管理的工作流程
三．销售预测
四．销售订单
五．出货管理
六．销售分析
第六节 采购管理的工作原理
一．采购管理的功能和目标
二．采购管理的系统功能与作业流程
第七节 生产管理的工作原理
一．生产管理的内容
二．生产订单
三．委外管理
四．车间管理
五．产能管理
第八节 库存管理的工作原理
一．库存的定义
二．库存的功能
三．库存的分类
四．库存管理的整合功能
五．库存管理的系统功能与作业流程
第九节 财务管理的工作原理
一．应收帐款
二．应付帐款
三．票据现金
四．会计介面
五．总帐会计
六．成本会计
第十节 人力资源管理的工作原理
一．人力资源管理的层次及职能划分
二．ERP系统中的人力资源管理
三．人力资源管理的系统功能与作业流程
第十一节  分销管理的工作原理
一．名词解释
二．分销组织模式
三．分销管理的目标
四．分销管理的系统功能与作业流程

 

ERP工作原理培训讲义内容提要：
可维护年月的销售目标。
设定成长率，而模拟新年度的销售目标。
提供以下14种角度：
（1）产品别产品类别   部门+产品别  部门+产品类别
（2）业务员别  业务员+产品别  业务员+产品类别
（3）客户别客户+产品别客户+产品类别
（4）地区别地区+产品别地区+产品类别地区+业务员别
数量、金额的：
（1）年月销售实绩统计表
（2）年月达成率分析表
（3）年月成长率分析表
（4）年月贡献率分析表
（5）排名表

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