某股份有限公司ERP管理手册(doc 56页)
某股份有限公司ERP管理手册目录：
第一章 ERP管理手册的介绍
1.1 ERP管理理念
1.2 ERP系统的特点及核心内容
1.3 编写ERP管理手册目标
1.4 ERP管理系统实施的作用
第二章 ERP管理系统管理规则
第三章 ERP管理系统的登录与退出
第四章 ERP管理流程的拓扑结构与工作原理
第五章 采购管理系统的管理流程与操作方法
第六章 销售管理系统的管理流程与操作方法
第七章 库存管理系统的管理流程与操作方法
第八章 存货管理系统的管理流程与操作方法
第九章 财务管理系统
9.1 应用付系统管理流程与操作方法
9.2 应收系统管理流程与操作方法
9.3 总帐系统管理流程与操作方法
某股份有限公司ERP管理手册内容摘要：
1.1 ERP管理理念
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等
1.2 ERP系统的特点及核心内容
1.2.1 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念.
1.2.2 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性.
1.2.3 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了网络信息化管理.
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