企业e化管理技术的应用(ppt 52页)

企业e化管理技术的应用目录：
1、eMT 管理技术的内容
2、新管理技术的本质
3、经营管理与IT <全景图>
4、基本名词定义与观念
5、管理活动与IT应用的对应循环
6、汉康e化管理技术示意图
7、需要突破
8、观念的突破
9、技术的突破
10、e化的发展历史
11、中国企业的e化新道路
12、中国企业e化的特殊管理挑战
13、中国特殊管理需求与解法
14、决策流才是真正关键！
15、汉康 [决策流] 设计原则
16、汉康的服务策略与优势
17、汉康提供先进的管理技术
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企业e化管理技术的应用内容提要：
基本名词定义与观念：
数据(Data)＝事实的记录 1+1=?
上季度甲系列产品在华北区销售额为200万
信息=(Information)＝数据+ 意义 招聘？
上季度甲系列产品华北区销售额比去年同期减少了25 %
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)
华北区销售单位不行？甲系列产品进入衰退期？职位需求？
公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？….
知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)  学识？
公司应对的决策？ 
智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection)  回答靠智慧
理论提前一步，可以解决实践中许多的问题
[管理知识的融合与IT系统更新是成败关键]
实务：工业管理→及时生产(JIT)→时间竞争→WCM
手工作业→电算化→MRP→MRPⅡ→ERP→CPM
理论：细化(清字)+系统化(综合)→优化
产品(技术载体)：e化管理平台是建置指导方针
服务(技术转移)：培训与知识管理是持续性要务

 

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