BPR企业再造的迷失及成功典范(pdf 66页)

BPR企业再造的迷失及成功典范目录：
1、环境改变
2、成功典范与IT的关系
3、组织再造最大的障碍----人
4、跳出自己的框框
5、第五项修鍊配合组织再造
6、如何成為企业要找的人才(A—A
+)

 

BPR企业再造的迷失及成功典范内容提要：
创新的典范：
联强
联邦快递
Dell电脑
E-bay
Amazon
威名百货
全世界最大的拍卖场所:电子海湾
缘起:创始人欧米达的女友希望能有交换收藏品的网站.
参与者:有东西要拍卖的人,想买拍卖物的人.
收入:
1.公布物品清单的费用.
2.提供额外服务的费用.
3.鼓励人们以较高价钱卖出物品的佣金结构.
经济窍门:吸引愈多买东西的人,卖东西的人就愈多.
最后结果:
1.以资料科技创造出前所未有的拍卖规模
2.為数以千计的小生意人提供行销与配销的通路.
成功原因:容许每一个参与追求本身利益,获取一部分价值

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