企业ERP效益分析过程(ppt 50页)

企业ERP效益分析过程目录：
1、ERP的效益
2、ERP的定位
3、工廠 Oracle ERP流程
4、业务订单
5、指定栋别 分割订单
6、转成工单
7、工单排程
8、工单Release
9、CAI备料
10、..........

企业ERP效益分析过程内容简介：
   当确定“排線模擬“, 工单开工时间和完工时间确定后, 工单中的Revision Date更新为和开工时间一致在工单未Unrelease状态,若 ECO切入的时间在Revision Date之前, 工单会自动更新料表.
   当C类料退料到SMT后, 下次备料时, 系统会考虑SMT以前的退料, 若SMT退料数量能满足备料数量, 则不会产生发料动作. 当A楼层C类料缺料时, 物管人员可使用调拨功能从别的楼层调拨一定数量的C类料, 调拨后, 若A楼层SMT的数量小于工单的应备数量, 系统会使用C类料自动修正功能, 补足数量。

 

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