MRPII与丰田管理模式(doc 13页)

MRPII与丰田管理模式目录：
一、两种方式的基本目标是相通的
二、MRPII与JIT的结合
三、国内企业案例

 

MRPII与丰田管理模式内容简介：
丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法，使生产力得到发挥。MRP2系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。

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