某公司ERP系统建议方案书(doc 78页)

某公司ERP系统建议方案书目录：
第一部份、项目背景 
第二部分、需求分析 
第三部分、总体设计 
第四部分、项目实施 
第五部分、培训 
第六部分、客户服务 
第七部分、公司简介 
第八部分、典型客户 

 

某公司ERP系统建议方案书内容简介：
     ERP最初是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，其中包括供应商、制造厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、后勤保障、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
     ERP是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理等，这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现跨地域的经营运作。同时，由于企业追求的目标是利润最大化，而现代企业管理的核心是动态地对企业进行控制，在外观上追求利润，而其内涵则是追求企业资源的合理高效利用。为此，在管理技术上，ERP 在对整个供应链的管理过程中更加强调和加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值链的控制。

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