M/3 MRP系统的管理实施(doc 38页)

M/3 MRP系统的管理实施目录：
第1章、MRP-II的行之有效的实施路线
第2章、M/3系统实施导论
第3章、M/3网络及硬件运行环境
第4章、人员培训
第5章、系统静态数据的整理
第6章、盘点管理
第7章、库存管理
第8章、销售管理
第9章、采购管理
第10章、MTO综合计划/PS生产计划
第11章、MTO综合计划/RP资源计划
第12章、MTO综合计划/MRP物料需求计划
第13章、生产控制管理
第14章、MRP-II的适用性和实施应用十大忠告

 

M/3 MRP系统的管理实施内容简介：
    信息系统讲究的是数据的完整性、准确性、可靠性。实施M/3时，一般会暴露出手工管理上必然的大量的问题，数据采集量大，涉及面广。M/3中数据可分成两部分，一是静态的工程数据，如料品资料、产品结构资料、消耗定额、仓区/仓位数据等，可以保持相对稳定；二是动态的交易数据，如订单、物流交易等，只要企业有生产活动，动态数据将会不断变化。因此M/3系统实施初期，数据录入量必然较大。
    M/3的成功实施需要有一支训练有素的实施队伍，它涉及从总经理、部门经理和操作员，是一个全员参与的过程，M/3之所以有如此巨大的管理效益，就是因为他在将整个企业推向一个高效有序的管理体系。因此企业需要系统接受MRP-II标准的严格培训。

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