中国石化的企业资源计划道路(pdf 11页)

中国石化的企业资源计划道路目录：
一、概 述
二、中石化和SAP简介
三、中石化的ERP战略
四、机遇与风险共存的中石化ERP战略
五、ERP实施成功的表现
六、小结

 

中国石化的企业资源计划道路内容简介：
    中国石化做信息化要统一进行计划和规划，其实有很多企业已经前期做了一些SCM、CRM的工作。总部现在的SCM优化也正在做，包括原油的购买、成品油的一次配送等。信息化建设不是仅仅有ERP，而是存在着方方面面的问题。当然，ERP做好了，可以为供应链和客户关系管理提供更好的数据源，这样，集成起来效率更高。当然在ERP的建设过程中，其他项目也会同时实施。 如何解决面临着必须信息话的压力。
    加入WTO后，中国石化也面临着提高企业竞争力的问题。解决这个问题的途径很多，比如现代企业制度的建立、管理的扁平化、管理效率的提高、生产上的降低成本等，而实施ERP则为这些做技术支撑，通过ERP来推动管理水平的提高，提高核心竞争力。所以，中国石化的ERP项目迫在眉睫。但是现在看来，相对国外大企业来说，中国石化财力有限，因此难度会更大。

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