中小企业ERP的实施策略(doc 6页)

中小企业ERP的实施策略目录：
一、我国中小企业实施ERP的现状
二、我国中小企业实施ERP的障碍分析
三、我国中小企业实施ERP的对策

 

中小企业ERP的实施策略内容简介：
    ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济大环境下,由著名信息系统项目论证与决策机构GartnerGroup Inc.首先提出的一个概念。其基本点是把整个企业当作一个庞大而复杂的业务系统,实现企业内部信息的集成和企业与上下游相关企业在供应链上的外部集成。在我国，ERP的运用已经相当普遍，然而在实施效果、选型策略、开发力度等方面却存在着巨大的差异。
    中小企业是我国国民经济中的主要构成部分、也是最具有活力的一个板块。ERP系统的多样化、信息化和高效化无疑能够提高企业的管理水平,提升其综合竞争力。因而ERP的实施也被认为是能够确保中小企业与大型企业竞争中的高效灵活优势,以快求变的一种“快鱼”。但是从我国中小企业ERP实施现状来看,企业的基础管理远不能适应企业的现代化需求,ERP实施的成功率低,企业对于实施ERP仍然存在不少障碍。如果面对和解决这些问题将成为中小企业信息化环境生存和发展的瓶颈性关卡。

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