ERP合同管理概述(doc 4页)

ERP合同管理概述内容简介：
    当一个企业要实施ERP时，通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同，从而形成相应的法律关系。在合同中当事人如何平衡好各自的权利与义务，对以后实施的成功与否有着极其重要的意义。
    从以往实施ERP不成功的教训中，我们可以看到很多是因为企业管理制度与所使用的ERP系统不配套、企业二次开发引起的管理矛盾与混乱等原因造成的。出现这种情况，又往往是由于在签订合同时，没有正确、具体的约定相互间的权利与义务的结果。
    据统计，ERP在国外的成功率为30%，国内成功率为20%，由于企业实施ERP失败的案例很多，所以企业在签署ERP合同时就会谨小慎微，而软件开发商或咨询公司也会慎重行事，双方都想利用一个较为规范的合同来规避掉一些风险。
    软件合同，即ERP软件的购买合同，一般不包括其他基础支持软件如操作系统、数据库系统，通常是企业通过软件的代理商或ERP软件公司的合作伙伴代购。国外软件合同包括的费用除了软件产品本身的使用费用外，还有年服务费（软件升级、售后技术支持费用，并非上门服务），这部分费用通常为软件价格的17~22%，国内软件一般没有这部分。软件合同的费用可以按模块或许可证数量计算，或者两者综合计费。国外的软件费用通常以美元、欧元计费，再根据当时的汇率兑换企业管理民币。其费用在购买时一次性付清；而国内通常分多次付清，一般首付30%或者50%。

 

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