某公司ERP项目系统的实施方法(ppt 74页)

某公司ERP项目系统的实施方法目录：
一、科龙对信息技术和ERP系统的需求
二、ERP系统介绍
三、ERP项目的指导思想、系统选择和实施
四、ERP实施的项目管理、风险控制和转变促成方法
五、总结

 

某公司ERP项目系统的实施方法内容简介：
    企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面提升管理水平的目标。
    ERP是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner Group 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。

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