长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目(ppt 56页)

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目录：
一、项目背景
二、白沙集团管理模式设计
三、长烟供应链设计

 

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目内容提要：
白沙集团现状问题：
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
集团管理模式不规范
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则:
集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
集团发展的指导思想与原则不明
没有明晰的集团整体战略
集团内部资源没有得到较好的整合和利用
集团管理模式不够规范:
母公司与子公司之间产权关系不清晰
集团的法人治理结构不健全
集团资源共享机制尚未形成
高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一

..............................