ERP项目实施的方法(ppt 70页)

ERP项目实施的方法目录：
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究

 

ERP项目实施的方法内容简介:
    BPR是一种改进（IMPROVEMENT）的哲理BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程,以使这些流程的增值最大化,从而获得绩效的不断(渐进)改善这种做法既适用于单独一个流程,也适用于整个组织。
    企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制。运行ERP系统所需的各种基础数据是否具有准确性和时效性，且准确率是否达到95%以上，如：物料数据、物料单数据、计划数据、工作中心数据、加工路线数据和成本数据等等,其中物料单的准确率应争取达到98%以上。

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