ERP应用教程案例(ppt 27页)

第4章 案例

4.1  “洋”企业的中国ERP
4.2  广东东风易进工业有限公司
       ERP应用管理实践
4.3  食用油龙头企业莱阳鲁花案例分析 

4.1  “洋”企业的中国ERP
4.1.1  企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA

在相当长的一段时间里，博士伦和SOLA几乎成了隐形眼镜和树脂镜片的代名词。

苏拿国际集团在进入中国之初，丝毫没有表现出国际大企业常有的那种“优越感”和不可一世的“派头”，而是摆出一副入乡随俗的姿态。 
4.1  “洋”企业的中国ERP
4.1.2  问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌 

此类现象在苏拿公司各个部门也开始或多或少地影响到了业务运行的效率。而要想进一步提高效率，就必须强化管理、细化管理。因此，ERP系统的建设——这项“重而缓”的工作便摆上了苏拿公司管理层的办公桌。 
4.1  “洋”企业的中国ERP
4.1.3  深入考察——“看”遍天下ERP  

为了尽快为公司选择合适的ERP产品和软件提供商，苏拿的项目推进委员会在总结总公司项目实施经验及前一阶段调研结果的前提下，制定了三条大的原则。

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