某集团ERP/CRM项目系统建议书(doc 60页)

某集团ERP/CRM项目系统建议书目录：
一、项目背景 
二、集团财务管理模式设计的一般原则 
三、天津磁卡集团财务管理模式设计 
四、天津磁卡财务管理系统设计 
五、磁卡ERP/CRM应用总体方案设计 
六、项目目标 
七、项目工作内容 
八、项目工作计划 
九、项目预算 

某集团ERP/CRM项目系统建议书内容简介：
    基于对现有业务流程的概要分析，我们建议通过应用企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统来实现天津磁卡业务管理信息化与商务电子化。一般而言，集团企业应根据自身发展的需要，结合当前国家宏观政策和形势要求，针对业务领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给子公司作为指导性大纲。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司生产经营大纲和检查、考核的依据。集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。

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