企业物资资源规划(MRP)的理论与实践(ppt 47页)

企业物资资源规划(MRP)的理论与实践目录：
一、 MRP 的基本概念
二、 产能规划-主生产计划(MPS)
三、 物料需求计划系统
四、 准时生产(JIT)和MRP
五、 约束理论(TOC)在MRP实践中的运用

企业物资资源规划(MRP)的理论与实践内容提要：
独立需求和非独立需求：
独立需求中各中物料的需求是互不相关的, 如公司的产品和生产过程中的辅料.
非独立需求中任一物料的需求是对其它物料需求的直接结果. 如汽车的车胎相对于汽车而言是非独立需求.
非独立需求是物料需求计划的主要对象
物料清单(BOM)：
物料清单上的每一种物料有维一的编码, 即物料号.
物料清单中的零件,部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程, 包括材料的消耗定额(标准用量,工艺用量,非工艺用量), 不同的工艺状态.
物料清单应包括包装材料, 标签, 说明书等项. 一些专门工具也应该挂在物料单上.
物料清单有单层物料清单和多层物料清单之分. 其关系按照产品与组件,组件与零件,零件和毛坯或原材料之间的工艺加工过程决定, 分为父项和子项.
MRP 的三个时间要素：
1、计划期
2、时段
3、时界

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