ERP企业资源计划管理系统讲述(doc 65页)

ERP企业资源计划管理系统讲述目录：
一、揭开ERP的面纱
二、对制造企业MRPⅡ/ERP的认知
三、系统应用的理念
四、ERP系统的技术实现
五、计划与控制是制造企业ERP的核心
六、应用ERP与国情和厂情的关系
七、ERP项目的风险管理
八、关于ERP项目实施评价标准问题
九、ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律

 

ERP企业资源计划管理系统讲述内容简介：
    ERP的发展虽然在中国还是个新鲜事物，但在认识上已经有许多误区，ERP的思想和产品真正为广大企业所理解，还需要作长期的努力。如何正确理解ERP的思想，消除理解上的误区是非常重要的一环。笔者走访了许多企业，以下就目前社会上常见的对ERP理解上的一些误区作一分析。
    对一种新的管理思想的理解不能单凭国界来取舍，ERP在西方经济发达的国家经过近半个世纪的不断实践、总结发展起来，目前仍在西方的许多企业中被使用，事实证明它确实是一种先进的管理思想，能够给企业带来一定的经济效益。虽然东西方国情不同，企业的生存环境不同，例如，我国能源、交通等基础设施的相对滞后，限制了采购、生产、销售计划的顺利实施；市场管理机制不健全，造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重。

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