制造业ERP培训教材(ppt 52页)

本章内容提要
第一节   ERP 系统项目实施概论
  管理变革成功三要素
  什么是 ERP 项目实施
  项目前期工作的意义和目标
  项目前期主要工作内容和工作流程
ERP 管理模式的特性
1、科学性、系统性
2、先进性、成熟性
3、适应性、现实性
 ERP 在中国应用20年风雨历程
不理解 ERP/MRP II 的概念(86年之前)
研究并试点使用(85-90)
更多企业认识到ERP软件的作用(90-95)
许多企业购买, 实施ERP系统(95-00)
成功率不足30%
中国企业ERP实施中常见问题
1、企业高层领导不重视，或未获共识；
2、教育和培训工作不够
3、项目前期工作不得要领，决策被动；
4、不适当的项目实施策略（目标、入手）
5、软件功能与企业人员应用水平的关系；
6、项目组织和管理不力，久战无果
7、目标太大、战线太长，失去信心
8、不愿改变原来的思维方式和行为方式；
9、基础数据不准确，使系统不可信任；
10、供应商实施支持能力
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