实施ERP系统之我见.doc10

实施ERP系统之我见
1. 前言
经常看到有关ERP相关报导总觉得欠缺点什麽，因此个人以实际参与的经验角度也发表点意见，希望能与各有兴趣的人切磋并交换意见；
谈到ERP，首先我们要探讨为何要实施ERP系统？
ERP 系统实施后我们要达到什麽目标？
公司准备投入多少预算？
公司现有那些可动用的资源？
我们要在多少时间内完成ERP上线？
知己知彼百战百胜，不了解自己的需要，不了解自己的实力，就先不要把钱丢进去，以免劳民伤财最后若一肚子气。
2. 实施的问题清单
以下所列有些是过程中曾经出现的问题，也有些是你们必须先行考虑的项目，在日后专案发展时要注意的地方，你准备好了吗？
 ERP系统实施范围（配合时间表决定）
 电脑设备评估，操作系统选择，数据库选择，ERP系统选择，厂商品牌选择，基本硬件容量需求评估，扩容能力评估。
 评估与顾问公司间采取何种承包方式，包干或按日定期结算
 在签约前对参与顾问人员的能力做出评估与选择
 现行作业流程，单据流程，制度是否完善
 各部门业务调查，需求分析
 报表是否保留或合并
 专案小组人员评选，专案小组组织架构，职能
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