ERP中的企业预算.ppt7

1 销售量计划
根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。
2 价格预测
公司计划部门结合 政府部门对产品的限价，公司定价策略，今年的实际价格 以及业务员对未来市场的预测等等因素制定价格预测。
3 产品标准成本计算
根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（B O M），计算产品的标准成本，并分析成本构成。
4 间接费用计划
营销部，财务部，总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。
5 差距分析和预算调整
汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。
6 预算通过并冻结修改
一致通过企业预算 ，并冻结修改。
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