JUSTEP解决方案系列(pdf 25页)

信息中心面临的困难………………………………………4
领导的问题....................................................5
地位的问题....................................................5
业务理解的问题..............................................5
历史问题.......................................................5
权力问题.......................................................6
人才问题.......................................................6
开发问题.......................................................6
设计问题.......................................................6
分析与总结....................................................7
现有脱困方案的利与弊……………………………………8
争取权力.......................................................8
发挥自身优势.................................................9
紧握数据掌控权..............................................9
紧握基础平台掌控权........................................9
组建公司，自给自足......................................10
分析与总结..................................................10
信息中心脱困，路在何方？………………………………12
管理系统实施现状.........................................12
管理信息系统所需满足的四个特性...................13
1. 个性化.........................................13
2. 持续完善......................................14
3. 敏感性.........................................14
4. 实时性.........................................14
信息中心的类型.............................................14
1. 维护型.........................................14
2. 业务系统外购型.............................14
3. 自行开发型...................................14
4. 超级信息中心................................14
5. 软件公司型...................................14
根本原因探究................................................15
业务架构平台助力企业信息化…………………………19
为什么业务系统的建设需要架构.......................19
认识“架构”.........................................19
什么是业务架构体系................................21
业务架构平台的核心思想..........................21
业务架构平台与信息中心................................22
业务架构平台的发展趋势................................24

 

信息中心面临的困难
说到信息中心现阶段所面临的困难，其实就是信息中心为企业实施信息化的过程中所遇到的困难。对于一个企业即将要实施的项目而言对于企业来说，要做这件事情，从岗位职责的角度来看，它100%应该由信息中心来主体负责和主控，但实际情况又远非如此，有关这方面的问题可能说出来可称的上是老生常谈，但是却从来没有得到很好的解决，这也是不争的事实。
作为一个企业的信息中心，我相信，如果要上项目的话，从信息中心的角度而言一定是想要实施一个成功的项目，而成功的标志在于整个信息系统是不是能够有效的支持企业的总体发展战略和规划，而不是一个解决自身内部管理效率的简单系统，这就为管理信息系统的建设提出了更高的要求。但是在国内致力于管理软件实施的厂家之众多，与项目实施成功率之低微的现象又让

..............................