成功应用ERP的基本思想与方法讲座(ppt 70页)

成功应用ERP的基本思想与方法讲座目录：
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究

 

成功应用ERP的基本思想与方法讲座内容摘要：
      基本数据(三)
      1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在1.3%-1.5%
      同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例就高达8%-10%
     
     主要工作内容
  *  建立ERP项目组织机构，配备相关人员
  *  接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训
  *  增强企业应用ERP的主体意识
  *  引入外脑，开展管理咨询
  *  进行ERP项目需求分析
  *  制定明确、量化的ERP应用目标
  *  加强ERP项目风险分析

 

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