ERP的实施与运行管理.ppt24

第5章 ERP的实施与运行管理
5.1 企业高层领导的作用
   在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：
投资
人的思维方式和行为方式的改变
第二位的优先级
排除障碍，推进项目的进展
对项目的成功负最终的责任
5.2  ERP实施原则
实施ERP的关键因素
实施ERP所需的时间
实施ERP的关键因素
   在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：
人－高层领导和广大员工
数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、
                         工艺路线、工作中心
                   －垃圾进，垃圾出
技术－计算机应用

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