某鞋业公司实施ERP系统案例分析(ppt 29页)

某鞋业公司实施ERP系统案例分析目录：
一、    AERO鞋业公司发展历史和业绩
二、    AERO鞋业公司发展中面临的问题
三、    寻求解决之道
四、    确定解决方法
五、    实施过程和结果
六、    问题解答
七、    综述

 

某鞋业公司实施ERP系统案例分析内容摘要：
    解决之道
    解决外部问题的办法是将销售额的5％用于电视广告
    聘请一个能够振兴该公司所必备的经理班子。1997年聘用了Richard Morris作为执行副总裁, 聘用了Jeffery Zonenshine作为公司副总载以及首席信息官
    调查企业资源计划系统ERP，将财务、销售市场和库存一体化, 使得公司能够更好的控制和制作可靠的财务报告。
    实施ERP系统可以使公司有一个良好的机会进行业务方面的重大改革,
    使首席执行官Jules Schneider脱离繁重的日常事务
    解决方法
    针对老系统的问题，明确引入全新的ERP
    聘用了一家纽约咨询公司TIS记录和诊断AERO公司的需求,并帮助该公司准备RFP
    发出RFP, 征求ERP系统的建议书
    选用开放式结构的R/3做为ERP的软件，采用SAP公司推荐的ASAP工程实施规范。
    采用SAP公司鞋业解决方案APS
    筛选SAP有经验的从事鞋业及相关行业的合格人选
    举行了三次R/3的展示会，最终确定采用R/3上的AFS

 

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