ERP与供需链管理讲座(ppt 123页)

ERP与供需链管理讲座目录：
1.  信息集成
2.  供需链管理
3.  MRP     —— 不出现短缺又不积压库存
4.  MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成
5.  ERP      —— 互联网时代合作竞争
6.  ERP的实施 —— 成功的关键

 

ERP与供需链管理讲座内容摘要：
    处理制约因素五个步骤
1  找出系统的制约因素。分清重要性顺序
2  千方百计挖掘制约因素的潜力
3  调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划
4  运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施
5  若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行
    制造业观念的转变
  站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产
  最大限度满足客户需求，开拓市场
  在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费
  增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争
  按照增值的要求进行企业业务流程重组

 

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