MRPII 基本原理培训教程(ppt 205页)

MRPII 基本原理培训教程目录：
主题一  MRP II的过去现在和未来
主题二  MRP II原理
主题三  MRP II系统和企业经营机制的转变
主题四  怎样怎能成功实施MRP II系统

 

 

MRPII 基本原理培训教程内容摘要：
企业经营目标：
给定的资金、设备、人力的前提下
或者在市场容量的限制下
最佳的投入/产出比
尽可能少的人力物力投入
生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析
定货点法—— 提出
发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切
确定物料的真实需求是靠缺料表
定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求
定货点法的实质是库存补充
当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷
定货点法—— 原理
 定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测
 并要求保留一定的安全库存储备
定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量

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