产品开发过程改进与重组(pdf 26页)

第二章 产品开发过程改进与重组
2.1 引言
对于制造企业为提高其产品质量通常采用三种途径(1)通过选择高质量的产品原材料(2)设计上的改进(3)产品开发过程(后简称过程)上的改进第一种途径势必增加成本最直接的方法是在设计上进行改进事实上制造领域的研究与实践在设计改进方面进行了长期的努力期望开发出强壮性设计(Robust Design)方法[1] 据此形成的设计能够对后续的制造问题相对不敏感如产生了DFx等新的方法或技术对于从过程上的改进入手改进质量缩短开发周期则是近十年来的人们逐渐比较重视的方面特别是近年来的工业界实践证明并行工程方法强调过程的改进与重组不仅能够有效地降低产品开发成本和周期而且有效地提高了产品质量从而有力地推动了产品开发过程改
进与重组的研究与应用并行工程主要关心的是产品开发阶段即从产品定义到产品批量生产之前这一段时间[2] 即产品开发过程这一方面是由于制造过程自动化研究已较为深入更主要是由于产品开发设计阶段的重要性在其间人的创造性活动最为活跃其工作对后续的工作有决定性影响人们关于并行工程的研究与实践表明[3] 约85%的整个产品生命周期的费用由产品设计阶段的工作所决定而这一阶段本身所需费用则占不到总费用的3%很多研究者认为并行工程的本质是过程集成它由两部分构成[4,5] 多学科团队方法二是产品生命周期工程又称产品开发过程工程它括产品开发过程的改进与重组本章将从工程研究与实践的角度对产品开发过程的改进与重组进行较为全面的探讨首先阐述产品开发过程产品开发过程工程与重组的概念接着介绍过程工程基础然后介绍产品开发过程的建模分析
和管理方法最后简要介绍目前有关的产品开发过程支持工具的开发与应用
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