某集团信息化建设资料概要(doc 7页)

某集团信息化建设资料概要目录：
一、华神集团信息化建设实录
二、企业信息化务实建议

 

 

某集团信息化建设资料概要内容摘要：
     华神集团的信息化建设是从中高层管理人员的信息化培训开始的，2002年9月，从集团总裁到二级公司经理大约30名管理干部，在集团的会议室，听了整整一天。从MRPⅡ、ERP开始，一直讲到OA、HRM、CRM、SCM等等。迄今参加过培训的人，大部分留下的印象就是，信息化是一项非常复杂的系统工程，尽管专家们纷纷宣扬各种软件所带来的好处，并且给出了许多的实施意见，但是越是了解，越觉得没有把握。
    2003年3月，华神集团的信息化规划在经过半年的调研之后出台，集团总裁任明非明确提出：首先在集团总部建立企业信息平台，根据集团化管理模式，重点解决集团公司内部信息沟通不畅的问题，使关键信息有记录、过程有控制、信息公开透明，从而达到提高管理效率的效果。通过1-3年的时间，将企业信息平台逐步建设成为集团公司的管理应用平台。

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