某电子公司M3ERP实施应用方案概述(doc 27页)

某电子公司M3ERP实施应用方案概述目录：
第1条 方案概述 
第2条 敬耀为什么要用ERP软件 
第3条 什么是M3ERP 
第4条 为什么要选择歌利来M3ERP 
第5条 如何实施M3ERP 
第6条 敬耀塑胶电子有限公司上M3ERP项目之基本条件 
第7条 如何购买M3ERP 
第8条 敬耀塑胶电子有限公司关心的一些常见问题和建议答案 

 

 

某电子公司M3ERP实施应用方案概述内容摘要：
    M3ERP系统主要流程包括：基础部分、计划流部分、订单流部分、物流部分、资金流部分、辅助管理六大部分。
    历经多年市场洗礼和管理研究，歌利来公司在M3ERP系统中提出了四大流程（ERP Engine）的概念，M3ERP以四大流程为基础来展开，以实现企业经营计划和实现计划利润为目的，包含了企业主要的业务管理。
 计划流：包括需求管理，主生产计划（MTO，ATO，MTS），物料需求计划/资源计划（MRP/RP）等计划工具，用来生成高质量的生产计划、采购计划和外协计划，确保订单流的时效性和准确性。
 订单流：包含销售、生产、外协和采购订单，在What，When，How Many、How等方面对物流进行管理，实现物流运作的高质量和高可靠性。
 物  流：包含销售，生产，外协，出货等核心业务流程，是企业运作最基础的部分，但必须按照订单流进行展开，形成一个受控的体系。
 资金流：包含应收、成本和应付等部分，是物流运作的资金体现，并反映到财务总账和报表系统，以最终反馈经营计划的完成情况。

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