MRP与ERP11软件系统在企业中的实现(ppt 36页)

MRP与ERP11软件系统在企业中的实现目录：
第1章  市场销售工作的转变
第2章  生产管理的转变
第3章  采购管理的转变
第4章  财务管理的转变
第5章  工程技术管理的转变
第6章  ERP软件系统的实现

 

MRP与ERP11软件系统在企业中的实现内容摘要：
      生产管理的转变
      通过生产规划，按产品类确定生产率。
      通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。
      通过MRP可以预见物料短缺。
      通过CRP把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。 
      通过派工单可以告诉工长们当天应进行 的作业及其优先级。
      财务管理的转变
      通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求。
      通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用。
      根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划。

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