某集团磁卡业务ERP应用设计方案(doc 60页)

某集团磁卡业务ERP应用设计方案目录：
一、项目背景 
二、集团财务管理模式设计的一般原则 
三、天津磁卡集团财务管理模式设计 
四、天津磁卡财务管理系统设计 
五、磁卡ERP/CRM应用总体方案设计 
六、项目目标 
七、项目工作内容 
八、项目工作计划 
九、项目预算 

 

某集团磁卡业务ERP应用设计方案内容简介：
    在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。
    集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。

 

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