经理人ERP实施常见问题及总体策略概述(PPT 57页)

引言一（实施结果不理想）
引言（ERP项目实施方法不正确）
要解决这些问题，先要知道谁要做ERP？
客户不同角色对ERP的关注点
实施顾问工作的对象
实施顾问与客户人员的关系
与客户一起工作
经理人ERP实施的总体策略
实施环境及策略的转变
步入正题－－－－如何实施　
实施准备：代理商实施服务人员的构成
代理商实施服务部管理
日常管理
考核
学习
给实施人员
经理人ERP核心模块
经理人ERP主要功能：
实施第一阶段
实施第一阶段重点工作（实施计划）
ERP项目实施和其它的项目实施过程
实施计划特点分析（针对经理人ERP）
实施第一阶段重点工作（项目组的确定）
实施第一阶段重点工作（编码方案）
实施第一阶段重点工作（安装）
实施第一阶段相关事项（培训）
实施第一阶段重点工作（静态资料）
实施第一阶段重点工作（权限设定）
实施第二阶段
实施第二阶段（快速调研）
实施第二阶段（调研中如何发现价值点）
实施第二阶段（调研中如何引导客户）
实施第三阶段
实施第三阶段（动态资料的准备）
实施第三阶段（系统模拟）
实施第三阶段（系统模拟目的）
实施第三阶段（实施工作阶段性确认）
实施第四阶段
实施第四阶段（再次盘点）
实施第五阶段
实施第五阶段（日常维护）
..............................