MRP和ERP之实施与运行管理培训(ppt 24页)

MRP和ERP之实施与运行管理培训目录：
1、企业高层领导的作用
2、ERP的实施原则
3、ERP的实施路线
4、工作准则和规程
5、ERP实施过程中的检测
6、实施计划
7、ERP的运行管理
8、实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告

MRP和ERP之实施与运行管理培训内容摘要：
　　总经理和关键人员参加了先行教育。
　　所有的部门经理参加了先行教育。
　　成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。
　　成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。
　　确定MRPII作为企业第二位的重要工作。
　　形成了关于MRPII实施项目的书面文件,并由参加参加论证的所有高层领导人员签字。

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