企业资源规划之制造业管理篇上(ppt 70页)

企业资源规划之制造业管理篇目录：
一、 导论
二、 材料需求规划初步
三、 再论材料需求规划

 

企业资源规划之制造业管理篇内容提要：
材料需求规划(MRP)是计划材料需求的工具.
制造资源规划(MRP II)计划全厂的各项资源.
企业资源规划(ERP)计划整个企业(不止一个厂)的各项资源.
ERP使用现代化信息工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.
MRP可用来规划所有资源的未来需求.
主生产排程(MPS)记录完成品的生产计划, 驱动各项资源的需求.
材料表(BOM)人力表(BOL)定义完成品与材料或人力的关系. 资源表(BOR)定义BOM中各零件与所需设备产能的关系.
MRP利用BOM将MPS转成未来各期的材料需求,其中的自制零件再透过BOL及BOR转企业管理力及设备需求. 其中,人力及设备需求亦使用相同的MRP逻辑.
利用MPS中的完成品总需求及MRP中的采购/外包零件计划, 可算出未来各期的资金需求.
主檔: 材料主檔, 材料表(BOM), 人力表(BOL), 资源表(BOR), 库存文件, 人事基本资料文件.
计划档: 生产计划, 主生产排程(MPS), 材料需求计划(MRP), 产能需求计划(CRP).
交易文件: 销售订单(SO), 采购单(PO), 外包单(SC), 制令单(MO), 领料单(PK).

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