物料需求计划MRP2的效益与案例(doc 38页)

物料需求计划MRP2的效益与案例目录：
第一节、什么是ERP（MRP）
第二节、ERP的特点
第三节、实施ERP的效益和成功关键
第四节、CIMS的成功范例
第五节、我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较
第六节、MRPII与JIT的结合
第七节、制造资源计划管理信息系统中的网络
第八节、制造资源计划MRP 的原理及结构
第九节、物料清单(BOM)
第十节、MRP软件中财务部分
第十一节、SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例

 

物料需求计划MRP2的效益与案例内容摘要：
MRP的效益：
        库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。当然，对于MRP应用越是成功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。
       延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用MRP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
      采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
      停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
        制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。
       管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。  

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