如何克服项目管理咨询软件系统的问题(ppt 30页）

如何克服项目管理咨询软件系统的问题目录：
一、为什么要项目管理？
二、谁需要项目管理?
三、PM2能带来什么效益？

 

如何克服项目管理咨询软件系统的问题内容简介：
    结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动态管理；能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失。

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