企业资源计划ERP应用与实施管理(ppt 41页)

   一个正在实施的ERP的企业在项目实施的每一个阶段都应当对照项目检测表的内容检测自己的工作。只有对每份检测表中的每个问题都能给出肯定的回答，才能确保MRP H的实施沿着可靠的路线进行，直至获得成功。以下给出检测表的内容， 这些检测表可以在实施MRP H的过程中随时起到指导和校正的作用。
1、检测表1：成本论证和正式立项
①总经理和关键人员参加了先行教育。
②所有的部门领导人员参加了先行教育。 
③成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。
④成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。
⑤确定MRP B的实施作为企业的第二位重要工作。
⑥形成了关于MRP B实施项目的书面文件，并由参加论证的所有高层领导人员正式签字，以取得共识。

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