某汽车动力公司管理咨询及信息化建设项目建议书(PPT 79页)

一、项目背景
公司概况
项目需求
初步访谈
初步诊断－发展战略
初步诊断－管理手段
建议方案－战略规划
建议方案－业务流程重组
建议方案－ IT 规划
二、项目总体目标
项目工作内容
项目启动
管理诊断
行业分析
战略制定
业务流程识别
目标流程设计
组织职能调整
岗位职责描述
业绩管理体系设计
需求分析
IT总体规划
软件选型
投资测算
项目工作成果
三、项目实施步骤
四、项目工作内容及成果
五、项目时间安排
六、项目人员安排及运作方式
七、项目研究方法部分举例
xx9S 模型
PQM模型
业务流程识别
目标业务流程优化设计
IT总体规划：MRP、MRPII、ERP和电子商务
管理信息系统成本构成
项目实施周期统计
市场占有率-市场增长率模型
客户-成本模型
市场容量分析模型
销售量和销售收入分析模型
市场占有率分析模型
市场占有率分析模型
产品生命周期分析模型
各主要竞争企业势态分析模型
市场营销战术模型
产品组合分析模型
市场细分 - 产品品牌组合策略分析模型
经销渠道结构分析模型
配套厂家生产成本分析模型
成本分析模型
配套厂家筛选模型
配套体系精简分析模型
库存分析模型
利润贡献与库存资金占用分析模型
销售预测准确性分析模型
行业整体吸引力分析模型
关键成功因素分析模型
投资成功关键因素 KSF 模型
行业市场进入方式分析模型
附件一、xx咨询经验
附件二、咨询顾问简历
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