某集团SRM项目成果汇报材料(ppt 52页)

项目建设背景
项目建设目标
项目建设组织范围
项目建设内容范围
项目总体实施策略“试点先行，模板总结，集中推广”
项目总体计划
项目总体计划（续）
H物资采供总体业务能力模型（管理咨询成果）
物资采供系统功能架构
从管理层次而言，方案涵盖了四个层面的关注
本解决方案内容而言，方案具有以下四个特点
集团管控落地
规范业务操作–为询比价为例
搭建业务财务一体化平台
电子寻源招投标
闭环完整的一体化统一采购管理模式
ERP系统与SRM
实现计划到执行全程业务跟踪查询，帮助集团各层面全面关注计划的执行情况
实现计划源头与计划执行的联动闭环，提高了计划的可信度、准确度、执行率、落地率
闭环完整的一体化集中采购管理模式
为保证公司的利润和供应链竞争，采购部门应该担当更具战略性的角色
采购寻源策略主要包括以下几种方式
采购寻源之询报价流程
采购寻源之招投标流程方案
合同全生命周期管理，帮助集团实现合同全业务流程环节管控能力，有效遏制合同执行过程不可控因素
合同模板管理，帮助集团提高合同生成效率，降低合同条款风险
订单执行与供应商协同
供应商协同，系统示范界面
构建供应商全生命周期管理
供应商评估管理
总结- 通过电子采购平台，帮助集团采购过程全业务全环节，环环相扣式闭环管理，减少采购过程人为干扰度
项目实施方法
管理咨询与系统实施协同
全面全程质量管理
项目工作方式
项目计划管理
项目计划执行情况
项目考核管理
项目考核执行情况
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